当下做油漆涂料代理 高效率低成本的销售团队如何打造？【图】
能在几分钟内就能搞定一笔业务的高效团队，哪个油漆涂料代理经营企业不想拥有？虽然关于打造销售团队的一些经验，网上一搜一大把，但真正具有创新性的其实并不多见。在此分享一个改变销售行业旧有格局，建设型销售团队组建方法，希望对你的涂料销售经营有所帮助。具体内容如下：
一、甩掉基本工资，选择百分之百佣金。
要对原来销售团队进行了裁员，到最后只留下了少数几个人，对这几个人，取消了原来基本工资的制度，并且把销售主管的级别调到了“高管级”。薪水是激励员工的最好手段，裁员留下来的薪金空间给涨薪提供了可能。“巧妇难为无米之炊”，对于一个销售团队来说也是一样，如果没有合适的工具和技术，就很难做出超越他们劳动力成本的成绩。所以就把省下来的钱，给留下来的“巧妇”买米，不仅为销售人员配备了一系列的营销软件和培训材料，而且也为他们提供了进行研究、培训和试错的空间。
二、缩小团队规模并减缓人员招聘。
随着上面所说的裁员并取消了基本工资制度的实施，在随后的六个月时间里，他们仅仅新招募多了几个人，只是把团队规模扩大到十人以下。那这么做又是为什么呢？从以往的经验来说，企业内部传统集体培训的效果通常不好，并不能保证大多数人很好地理解和掌握公司新战略，很容易把培训变成例行公事。这样直接导致员工生产力下降，进而影响到整个团队的水平。所以，你需要放缓招聘速度，让团队中的每个人都能获得足够的培训时间，这样会收到事半功倍的效果。
当下做油漆涂料代理 高效率低成本的销售团队如何打造？
三、建立师徒传帮带的培训制度。
新入职的人员由公司出面，为他们选择一名资深员工建立师徒关系，这样做可以避免上面已经说的传统培训的不足。而且以往新员工在刚开始工作中有可能从“老油条”身上学到一些坏习惯，这不仅对新员工以后的发展不利，另外也会给公司高管带来困惑，因为当问题出现之后，高管很难分析出现这种情况的准确原因。而现在通过这种师徒制在工作中对新员工进行一对一培训，他们上手工作的时间被缩短了整整一周。
四、尽量选择合作的工作方式。
对于一个公司来说，团队规模变小之后，每一个销售人员都可以参与实质性的战略会议，这样做的好处是，可以让他们感觉到自己是决策的参与者而不仅仅是执行者，对公司领导的态度也变成了合作者的关系，这样会很大程度提高他们在工作中的积极性。更重要的是，当公司的决策想法是员工自己的脑子想出来的时候，也说明了他们对公司的发展有过更深层次的思考。
每一个油漆代理销售公司都知道团队建设的重要，都在想办法打造一支高效率低成本的销售团队，参考一下以上的做法，相信你会从中得到不少启示，尽快实现产品的财富转化。
