做油漆代理大多是一些民营或个体性质的中小企业，由于拥有者和管理者文化水平普遍偏低，缺乏集团管理思路、下游一体化营销模式，要想在在市场上做出成绩，要注意以下几个方面：
一、人才骨干
中小油漆代理商面临的最严峻的形势是，一方面无法招揽需要的人才，另一方面自己辛辛苦苦培养的人才还面临随时被挖走的压力。行业专家断层现象严重，除老一代有些知名的技术专家外，中青年一代技术专家几乎没有全国公认的本专业领头羊。
二、专业团队
油漆代理商缺乏一支理论和实践水平都很高的油漆专业师资队伍。现在的中国还没有真正意义上的油漆高校和油漆专业，因而就形成不了一支正规化的油漆专业老师队伍，油漆行业专家都是游击性地为企业、为行业、为政府服务。没有规范的教育体系，油漆教育形成不了系统的理论，对油漆行业的专业技术人才的培养大多依靠“师傅传授徒弟”的模式，技术人员科研水平的提高大多靠自己的摸索和自身的天分。技术和配方的传承性和系统性不足。
三、施工人员
油漆代理商普遍缺乏高素质的熟练的施工队伍。目前我国的油漆装修施工多以民工为主，现场缺乏油漆监理和专业技术人员指导。涂装缺陷往往不是由于油漆质量造成，而是产生于施工手法和涂装的不专业。
油漆代理商解决好以上几个问题，发展壮大，崛起成长起来才有可能。
