企业就像竹子，克服萧条，就好比长了一个竹节。这个“节”能让企业变得更强壮。
如果企业不经历萧条，只一味成长，没有“节”，就会脆弱没有韧性。
对此，稻盛和夫有5个实用的对策：
第一个策略：全员营销
指的真的是所有人都去营销，无论是销售岗还是默默耕耘的生产者，都要去推销自己的产品。这样有啥好处呢？一来，非销售人员天马行空的好点子终于有机会利用起来了；二来，做生产和做销售的同事配合度会提高。因为以往，产品卖得不好他们都会互相埋怨。现在，就会互相理解，同时生产者也可以增加销售经验；再有呢，通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是有最尖端技术的企业，销售仍然是企业经营的根本。所有员工就都会从销售出发思考产品了。想象一下，以往说话都会脸红的人，跑去跟客户说“有什么可以让我们干的吗？我们什么都能干！”客户肯定会更信任你的企业。石油危机的时候，京瓷就采用了全员营销的方法，安全度过。
第二个策略：全力开发新产品
萧条时期，订单肯定会减少，那多出来的时间干嘛呢？就用来全力开发新产品。这个新产品不是指全新的东西，而是在现有产品的基础上，去寻找新需求。举个例子，石油危机之前，京瓷生产的陶瓷零件，因为硬度高、耐磨性能好，可以取代过去的金属零件，日本的纺织机械企业就特别爱用。但是石油危机的时候，纺织机械滞销，京瓷也就跟着断了订单。那京瓷怎么办呢？他在走访市场的时候又发现了新客户，就是渔具企业。当时，钓鱼杆上装的导向圈是金属材料的，摩擦力比较大，一钓到大鱼，摩擦生热，鱼线就很容易断掉。但是京瓷可以做陶瓷导向圈啊，不容易摩擦生热，问题就解决了。结果客户果然很欢迎，现在这个产品已经广泛应用到世界各地的高级鱼竿上了，也帮京瓷度过了这个难关。
第三个策略：彻底削减成本
削减的幅度一定要比利润下降的幅度大才行。如果在价格低、销售额低的情况下，企业还能产生利润，这种企业体质一旦形成,危机过后，销售额恢复的时候，就能成为高收益企业，抗风险能力就增强了，就相当于竹子多长了一个节。
第四个策略：保持高生产率
经济不景气的时候没有订单，大家就没活干，这时候，一定不要把所有员工都留在生产线上。因为这样会制造一种懒散的氛围，整个士气都会低下来。所以，维持高生产率，让大家忙起来很重要。京瓷是怎么做的呢？石油危机的时候，京瓷的订单减少了了2/3，京瓷因为承诺不裁员，就把2/3的生产人员撤下来,去从事设备维修、工厂环境美化这些工作。还举办了哲学培训班,让员工们学习京瓷的经营哲学。这样一来，既维持了高生产率，也给员工做了一次思想升级，为企业的下一次飞跃做好了准备。
第五个策略：就是构建良好的人际关系
经济一萧条，劳资关系就容易恶化。京瓷是怎么做的呢？首先，京瓷在平时就非常重视员工关系，稻盛和夫会利用各种机会来加强员工交流，比如定期举办酒会。如果劳资关系的基础奠定的好，经济萧条降工资这种事，员工还是可以理解的。但是千万别忘了在危机过后给员工补回来。石油危机的时候，京瓷也实行了降薪，管理人员最少降7%，稻盛和夫作为社长降薪30%。接着又宣布第二年也不会加薪，都得到了员工的支持。但是，经济恢复之后，京瓷通过发放临时奖金，不但补齐了之前冻结的加薪，还实现了两年总共加薪22%。
